人財育成

集合研修

1新入社員・2年目研修

新入社員が円滑に会社生活をスタートできるよう、入社時研修を実施しています。また、新入社員の育成期間を2年間と定め、入社2年目にも研修を実施し、さらなる成長を支援しています。

2階層別研修

全域社員・地域社員の育成体系を「4つのステージ（※）」に分けて集合研修を実施しています。各ステージのスタート時に実施する本研修は、新たなステージで求められる役割への理解を深め、次のステージに向けた成長を目的としています。

※ステージⅠ：新入社員、ステージⅡ：担当（2年目）～主任、ステージⅢ：課長代理～課長、ステージⅣ：ライン課長～部長

3部支店マネジメント研修

生産性高く働くための役割の与え方や、社員の多様性を活かした組織力の高め方等、チームワーク強化の観点からマネジメント層が習得すべきテーマにもとづく研修を、部支店ごとに実施しています。

4オープンカレッジ

社員の主体的なスキルアップを支えるために、「ロジカルシンキング」や「ビジョン構築」等のビジネススキルを習得する、任意参加型の研修を実施しています。

5キャリアマネジメント研修

一定年齢（33才、43才）に到達した社員を対象とした研修を実施しています。社員一人ひとりがキャリア形成の意義を正しく理解し、中長期的な目標をもって主体的に成長していく風土の定着を図っています。

職場での人財育成支援

6ファミリー制度

三井住友海上では、新入社員を“ファミリー”の一員として各職場に迎えます。
一人ひとりに育成担当者であるファーストブラザー・ファーストシスターがつくだけでなく、職場の全員が「新入社員を成長させよう」という高い意識を共有し、日々コミュニケーションを密にしています。
そして新入社員がスキルやノウハウをいち早く吸収し、やりがいを持って働けるよう、業務を通じて実践的な指導やアドバイスを行います。